Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе, назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования. Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт: В разделе также следует привести основные качественные характеристики продукта, анализ полезности для потребителей и указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги; провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем. Целью раздела является демонстрация того, как создаваемый модернизируемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт продукции. Степень проработанности раздела зависит, прежде всего, от того, является ли компания начинающей или расширяет свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНСАЛТИНГ

Бизнес план типичные недостатки Бизнес план типичные недостатки Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего? Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.

О последних пойдет речь в настоящей статье.

Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред, действ. Ф59 члена БИЗНЕС-ПЛАН КАК УНИВЕРСАЛЬНАЯ ФОРМА типовые иностранные методики. Среди Налоговый блок пакета «Альт-Инвест» в большей степе-.

Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет. В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств.

Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.

Бизнес планирование Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта — бизнес-план, описывающий существенные аспекты инвестиционного проекта стратегические, организационные, производственные, финансовые, инвестиционные и т. Инвестиционный проект — любой бизнес-проект, предполагающий финансовые вложения и последующее получение прибыли, благодаря таковым. Бизнес-план инвестиционного проекта представляет из себя документ, включающий аналитическо-описательную часть и систему взаимосвязанных показателей около 40 таблиц.

Цели написания такого бизнес-плана обычно следующие:

Разработка бизнес-плана по созданию нового продукта на примере ООО. « Альтер» .. Форма представления бизнес-плана в большой степени зависит от . помощью программного продукта ProjectExpert фирмы «ПРО-ИНВЕСТ типового бизнес-плана, предложенный экспертами данной методики.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана.

Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану. Общие требования к подготовке бизнес-плана: Бизнес-план составляется с учетом специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации; в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Для проектов региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.

При этом, в случае реализации проекта в действующей организации, финансово-экономические расчеты бизнес-плана осуществляются в целом по организации с учетом реализации проекта. Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников рассмотрения проекта проведения его экспертизы, согласования или оценки.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

Классификация бизнес-планов

Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: По целям разработки бизнес-планы бывают: Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения для выработки стратегии развития организации для планирования деятельности организации для финансового оздоровления действующего предприятия 2.

Рассмотрены подробно типовые бизнес-планы и их разделы через призму их отчетные документы предприятий РФ как входные формы бизнес планирования, и построению бизнес-планов на примере деловой игры" Инвест".

ВВЕДЕНИЕ Предлагаемая книга знакомит читателя с рядом важнейших разделов макро и микро экономики, формирует основы экономического мышления и акцентирует внимание на необходимости активного использования компьютерных и технологий. Книга раскрывает прикладной смысл экономики. Авторы стремились подать этот материал так, чтобы на доступном читателю уровне донести сложные понятия и технологии современной экономики, связанной с множеством рисков и неопределенностью.

Материал, представленный в книге, поможет понять процессы, происходящие в современной мировой экономике и осознать, как они влияют на страну, регион, организацию и домашнее хозяйство. Постигнув эти процессы, читатель сможет выстраивать свою жизненную позицию, эффективно планировать деятельность своей фирмы, а значит конструктивно влиять на эти процессы. В книге рассмотрены только те экономические законы, теории, которые используются в бизнес планировании. Каждая теория рассмотрена с практической прикладной точки зрения и эффективного ее применения в бизнес-плане.

В контексте теоретического материала, изложенного в книге, приведены задачи, экономические лаборатории и даны методики помогающие разрабатывать не только отдельные разделы бизнес-план, но и план в целом. Для того, чтобы процесс обучения носил активный характер, все примеры максимально приближены к реальным ситуациям в различных областях экономики.

Пакет услуг «эконом» по разработке индивидуального бизнес плана

Процесс отбора и финансирования проектов Процесс отбора и финансирования проектов состоит из нескольких этапов: Предварительный анализ проектов Предварительный анализ проектов проводится на основе заполненного Производственно-технологического резюме ПТР проекта. Процедура предварительного анализа в частности включает анализ и изучение публичной информации доступной широкому кругу пользователей информации , исследование комментариев инициаторов проекта, экспертов и специалистов инновационной компании, а также мнения партнёров инновационной компании.

Даётся комплексная оценка реализуемости инновационного проекта.

Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики 7. Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил.

Возникает потребность посмотреть на идею проекта и будущую его реализацию со всех сторон и оценить отдачу от него. Именно в этом и помогает бизнес-план. Это оценка возможностей, перспектив, эффективности нового проекта. Бизнес-план дает ответ на три главных вопроса: Раскрывая ответы, в бизнес-плане детализируются и другие аспекты: Чтобы осветить все необходимые вопросы, необходимо разрабатывать бизнес-план из двух основных частей: В дополнение может готовиться и презентационная часть, но это уже компиляция из расчетов и текста, просто в другом виде, более удобном для представления заинтересованной стороне.

Расчетная часть — это, как правило, финансовая модель. В финансовой модели рассчитывается содержательная часть проекта и его эффективность:

Ваш -адрес н.

Скачать Все, что создается с помощью рук и разума человека, сначала появляется в его голове. Если речь идет о сфере обслуживания, то второй этап реализации возникшей перспективной идеи — это когда составляется бизнес план услуги. На этом этапе удачная мысль облекается в строгий наряд фактов, расчетов и аргументов. Изложенный на бумаге бизнес-план нельзя считать отчетным или учетным документом, для него нет жестких форм и критериев, но серьезный и успешный бизнес требует соответствующего подхода к планированию.

На этой странице представлены бизнес планы услуг и рекомендации по их составлению в различных областях, написанные с разной степенью детализации, но все они соответствуют главному требованию — представляют стратегию развития данного предприятия сферы обслуживания с указанием главных предполагаемых в ходе развития данного бизнеса проблем.

В настоящее время существует множество форм бизнес-планов. Германский типовой бизнес-план. 1. Резюме Return on Investment ( инвестиции). 9.

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Что такое бизнес план, для чего он нужен и как его написать Что такое бизнес план, для чего он нужен и как его написать Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план? Какие бизнес планы существуют на практике? Из чего состоит бизнес план? Кроме того, в статье обсуждаются проблемы современного бизнес планирования.

Наконец-то сложилась определенная культура российского бизнес-планирования. Термин"бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает"поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса. Пришла пора систематизировать накопленный опыт и по-новому взглянуть на современные проблемы бизнес-планирования.

Прежде чем осуществиться в реальности, бизнес-идея должна пройти путь"идеальности". Что же такое бизнес-план? Циферблат, автор книги"Бизнес-план: Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других.

структура бизнес плана


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!